Operations, Supply Chain & Logistik
Effiziente und resiliente Lösungen für Ihre Operations und Lieferketten – von der Analyse bis zur Umsetzung.
Nachhaltige Optimierung Ihrer Lieferketten
Lieferketten stehen unter ständigem Druck – steigende Anforderungen, volatile Märkte und knappe Ressourcen machen sie komplexer denn je.
Hohe Zuverlässigkeit und Verfügbarkeit bei stabilen Kosten zu sichern, bleibt für viele Unternehmen eine grosse Herausforderung.
Wir bieten systematische und praxisorientierte Ansätze, die zu messbaren Resultaten führen.
In Technologieunternehmen konnten wir Produktkosten um bis zu 25–28 % senken und den Prototypenbau von mehreren Wochen auf nur zehn Tage verkürzen.
SCM- und Logistik-Dienstleistungen
01
Supply Chain und Logistik -
Assessment
Ein SCM und Logistik Assessment ab und zu durchzuführen bringt Ihnen objektiv viel Wissen über die Stärken und Schwächen und insbesondere über das Potenzial.
Ihr Nutzen:
Sie wissen objektiv wo Ihr Unternehmen steht und wo es Verbesserungspotenzial mit welchen Ansätzen gibt
02
Supply Chain &
Logistik Strategie
Der Beschaffungsmarkt birgt immer mehr Risiken in sich. Der Kostendruck ist nachhaltig da. Die Politik setzt neue Lieferketten- Forderungen an Unternehmen.
Eine solide und resiliente SCM & Logistik Strategie ist für Unternehmen unumgänglich.
Ihr Nutzen:
Eine SCM & Logistik Strategie die das Wachstum Ihres Unternehmens unterstützt
03
Leistungssteigerung in
SCM und Logistik
Ihr Unternehmen hat die optimale Strategie entwickelt. Sie wollen aber, dass SCM und Logistik Operations die Gesamtleistungssteigerung des Unternehmens noch besser unterstützen.
Ihr Nutzen:
Das Unternehmen erreicht höhere Umsätze und Gewinne
04
Interims Management
in SCM & Logistik
Sie haben ein kritisches Projekt mit hoch gesetzten Zielen definiert und wollen, dass es konsequent umgesetzt wird.
Mit über 25 Jahren Führungserfahrung kann ich Ihnen meine Interims Management Kapazität zur Verfügung stellen
Ihr Nutzen:
Zügig die gesetzten Ziele erreichen.
05
Neue Lieferanten -
kostengünstigere
Sind Sie auf der Suche nach neuen Lieferanten, die auch günstiger und zuverlässiger liefern können? Wollen Sie Risiken reduzieren und brauchen einen zweiten oder dritten Lieferant?
Wir hören uns gerne Ihre Wünsche und Gedanken an und erzählen Ihnen über die Möglichkeiten und unsere Erfahrungen.
Ihr Nutzen:
Mehr Flexibilität, Stabilität und Kosteneffizienz in Ihrer Lieferkette.
Einblick in die Praxis
Konzernweite Supply Chain-Strategie
Für eine Tochter eines internationalen Konzerns entwickelten wir eine konzernweite Supply-Chain-Strategie – inklusive Prozessanalyse, Umsetzung und Buy-in durch Management und Teams.
Was unsere Kunden über uns sagen
Ergebnisse, die für sich selbst sprechen.
„ …aufgrund seiner genauen Analysefähigkeit und seiner schnellen Auffassungsgabe war er jederzeit in der Lage, auch schwierige Situation sofort zutreffend zu erfassen und schnell gute Lösungen herbeizuführen. “
Mittelstand Antriebstechnik, Gesellschafter
„ Durch seine Erfahrung konnte Paul die Stärken und Schwächen in den Prozessen schnell erkennen, um proaktiv die Integration von zwei verschiedenen Unternehmenskulturen und Arbeitsweisen voranzutreiben. Seine systematische Arbeit ermöglichte ihm das Entwicklungspotential zu identifizieren und Probleme zu lösen.
Seine Supply Chain Strategie war für uns äusserst wertvoll um die Supply Chain weiterzuentwickeln. “
Pertti Kurttila, VP, Operations Support
