Die Herausforderung
Private-Equity- und Venture-Capital-Investitionen erfordern mehr als Kapital – sie verlangen operative Exzellenz und konsequente Wertschöpfung.
Viele Portfoliounternehmen stehen vor der Herausforderung, Wachstum zu skalieren, Strukturen zu optimieren und Strategien effektiv umzusetzen.
Ohne aktive Umsetzung bleibt selbst die beste Investment-These Theorie.
Genau hier setzt Bellevue SME Advisors an.
Skalierungsherausforderungen
Wachstumsplateaus und Schwierigkeiten bei der Markterweiterung
Umsetzungslücken
Strategische Pläne ohne operative Umsetzung
Ressourcenengpässe
Begrenzte interne Expertise für Transformation und Veränderungsprozesse
Dienstleistungen
Resultate, auf die Sie stolz sein können.
01
Zielsuche
Wir suchen geeignete Targets für Private-Equity-Gesellschaften und VCs – stets mit höchster Diskretion. Wir ebnen Ihnen den Weg, damit Sie Ihre wertvollen Ressourcen auf die vielversprechendsten Ziele konzentrieren können.
02
Operative Due
DiligenceDank unserer Erfahrung als Unternehmensleiter und Industrieunternehmer können wir Private-Equity-Gesellschaften bei der operativen Due Diligence beraten und begleiten. Wir prüfen das Management-Team, Produktionskapazitäten, Engineering und F&E sowie Qualitätssysteme. Auf dem Papier sieht vieles gut aus – wir überprüfen für Sie, ob „Operational Excellence“ tatsächlich gelebt wird.
03
Kommerzielle Due
DiligenceWir prüfen für Sie, ob die Daten des Targets belastbar und verlässlich sind. Denn Sie wissen: Selbst perfekte Planung hilft wenig, wenn die Umsetzung nicht gelingt.
04
Due-Diligence-
ProzessOb Sell-Side- oder Buy-Side-Due-Diligence-Prozess – wir unterstützen Sie aktiv in dieser entscheidenden Transaktionsphase.
Private-Equity- und Venture-Capital-Gesellschaften wissen, wie entscheidend die richtige Investitionsauswahl und eine gründliche Transaktionsvorbereitung (Sell-/Buy-Side) sind. Bellevue SME Advisors berät VCs und Private-Equity-Firmen in dieser kritischen Pre-Transaction-Phase.
Von der Zielsuche über die Due Diligence bis zum Closing
01
Interim
ManagementPaul Vuolle führt Unternehmen persönlich durch besondere Situationen – sei es eine PMI, Restrukturierung oder eine andere operative Verbesserungssituation, die in dieser Phase besonders erfahrene Führung erfordert.
02
Wachstum
Wachstum und aktiver Vertrieb sind für jedes Unternehmen wichtig. Es ist entscheidend, dass ein Unternehmen jedes Jahr neue Kunden gewinnen kann. Wachstum braucht Kontinuität.
03
Add-On-Strategie
und ZielsucheVon der Akquisitionsstrategie bis zur aktiven und diskreten Suche nach Übernahmezielen und Add-ons arbeiten wir erfolgreich mit Private-Equity-Gesellschaften in ganz Europa zusammen. Für unsere Kunden konnten wir bereits zahlreiche Targets und Add-ons identifizieren.
04
Restrukturierung &
Business TransformationJedes Unternehmen durchläuft von Zeit zu Zeit eine Restrukturierung – manchmal geplant, manchmal durch den Markt erzwungen. Restrukturierung bedeutet immer Veränderung.
05
Kostenreduktion
ProduktStrategische Kostenoptimierungsprogramme, die Qualität bewahren und gleichzeitig Margen und Wettbewerbsfähigkeit verbessern.
06
Supply Chain
& LogistikLieferketten stehen zunehmend unter Druck, und Veränderungen sind in diesem wichtigen Bereich die Regel. Hohe Liefertreue und hohe Teileverfügbarkeit bei stabilen Kosten zu erreichen, ist für viele Unternehmen und Start-ups eine große Herausforderung.
07
Post-Merger-
IntegrationDie Post-Merger-Integration ist ein zentraler Bestandteil jeder Akquisitionsstrategie. Eine gut geplante Integration ist der Schlüssel zur Wertschöpfung. Paul Vuolle hat bereits zahlreiche Integrationen erfolgreich abgeschlossen.
Ihr neues Portfoliounternehmen benötigt Wachstum, operative Verbesserungen oder Unterstützung bei der erfolgreichen Umsetzung einer Post-Merger-Integration. Lesen Sie unten, wie unsere Post-Transaction-Leistungen Sie dabei unterstützen.
Konkrete Wertschöpfung
01
Performance
TuningUnsere Projekte schaffen stets die besten Voraussetzungen, damit Unternehmen mehr Leistung aus ihrer Organisation herausholen können. Auf Wunsch begleiten wir das Unternehmen auch nach der Umsetzung, um nachhaltige Ergebnisse sicherzustellen.
02
Prozessexzellenz
Optimierung von Abläufen, Beseitigung von Ineffizienzen und Implementierung bewährter Methoden, die Effizienz und Profitabilität steigern.
03
Org-
EntwicklungAufbau leistungsstarker Teams, Etablierung klarer Strukturen und Entwicklung von Führungskompetenzen auf allen Ebenen.
04
Partnerschaftlicher
AnsatzFür uns ist es entscheidend, dass die Zusammenarbeit auf Vertrauen und Nähe basiert. Wir arbeiten als Ihr Partner – nicht nur als Berater.
Bellevue SME Advisors bietet mittelständischen Unternehmen und Start-ups echten Mehrwert durch aktive Umsetzung und konkrete Ergebnisse. Wenn Sie nur „Papierübungen“ suchen, sind Sie bei uns an der falschen Adresse.
Unser Ansatz
Pragmatisch. Messbar. Nachhaltig.
Wir verbinden strategisches Denken mit operativer Umsetzung – für Ergebnisse, die zählen.
Fokus auf
Umsetzung
Wir beraten nicht nur – wir setzen um. Unser Team arbeitet eng mit Ihrem zusammen, damit Strategien zur Realität werden.
Kommerzielle Beschleunigung
Strukturierte Vertriebsprozesse und skalierbare Wachstumsmodelle, die vom ersten Tag an Umsatz generieren.
Operative
Wertschöpfung
Effizienz und Transparenz in jeder Phase des Investment-Lebenszyklus.
Warum Bellevue
Nachweisliche Ergebnisse in zahlreichen Portfoliounternehmen
25+
Jahre Erfahrung
in PE- und VC-gestützten Unternehmen
15+
Jahre M&A-Erfahrung
in Transaktionen und Finanzierungen
100%
Umsetzungsfokus
Umsetzung statt nur Beratung
2
Perspektive
Unternehmer- und Management-Erfahrung
Unser Prozess
Eine bewährte Methodik zur Wertschöpfung
01
Analyse
Schnelle Einschätzung
von Chancen und Herausforderungen
02
Blueprint
Individuelle Roadmap
zur Wertschöpfung
03
Umsetzung
Praktische Umsetzung
mit messbaren
KPIs
04
Review
Kontinuierliche
Verbesserung
und Reporting
Was unsere Kunden über uns sagen
Ergebnisse, die für sich selbst sprechen.
„ …pragmatic and result oriented attitude combined with his technological understanding and strong customer focus impresses me. With him we have made good progress in our operational issues…. “
Managing Partner, Swiss Private Equity
„ …It is great to work with a strategy consultant, like Mr. Vuolle, who possesses strong real life business experience and analytical skills. In several projects he has delivered great advice… “
CEO of a Nasdaq OMX Company
„ …Paul used his experience to help understand the strengths and weaknesses in the process, so that he could be proactive in the integration of the two different company cultures and ways of working… “
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Managing Partner, Swiss Private Equity
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CEO of a Nasdaq OMX Company
„ …Paul used his experience to help understand the strengths and weaknesses in the process, so that he could be proactive in the integration of the two different company cultures and ways of working… “
VP Operations of a Global Automation Company
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Managing Partner, Swiss Private Equity
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CEO of a Nasdaq OMX Company
„ …Paul used his experience to help understand the strengths and weaknesses in the process, so that he could be proactive in the integration of the two different company cultures and ways of working… “
VP Operations of a Global Automation Company
