Konzernweite Supply Chain-Strategie
Supply Chain Strategie über mehrere Länder mit Prozessanalyse, Umsetzung und Buy-in durch Management und Teams.
Art des Unternehmens:
Tochter eines japanischen Konzerns
Standorte: Norwegen & Finnland
Rolle: Interim Projektleiter Supply Chain & Logistik
Ausgangslage:
Das wachsende Unternehmen hatte keinen einheitlichen Ansatz für das Supply Chain Management und bat um Unterstützung, das Projekt zu führen. Es fehlte an Agilität, und bestehende Prozesse waren nicht auf Wachstum ausgelegt.
Lösung:
Wir verfolgen in jedem Beratungsprojekt einen strukturierten und praxisnahen Ansatz – unabhängig davon, ob es um Prozessoptimierung oder die Einführung neuer Management-Modelle geht. Für diesen Kunden wurden folgende Maßnahmen umgesetzt:
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Mit dem Führungsteam wurden Ziele definiert
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Aktuelle Prozesse wurden analysiert und neu bewertet
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Schlüsselmitarbeiter und Management wurden aktiv eingebunden
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Eine umfassende Supply Chain Managementstrategie wurde entwickelt und umgesetzt
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Die Umsetzung wurde kommunikativ begleitet – inkl. Schulungen & Change Management
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Buy-in durch Management & Teams wurde gesichert
Prozesskosten
-25%
Umsetzung
6 Monate
Management-Buy-in
100%
Ergebnisse auf einen Blick
