Reduktion der Produktkosten
Effizienz steigern. Wettbewerbsvorteile sichern. Gewinne stärken.
Kosteneffizienz als strategischer Erfolgsfaktor
Aus Erfahrung wissen wir, dass es immer schwieriger wird, das heutige Preisniveau aufrechtzuerhalten.
Der Wettbewerb ist intensiver denn je, und Lieferanten versuchen, ihre Margen zu maximieren. Um konkurrenzfähig zu bleiben, müssen Unternehmen ihre Kostenstrukturen kontinuierlich überprüfen und optimieren.
Bellevue SME Advisors GmbH hat zahlreiche erfolgreiche Projekte zur Reduktion von Produktkosten durchgeführt.
Mit einem systematischen Ansatz identifizieren wir Einsparpotenziale, verbessern Prozesse und helfen Unternehmen, ihre Profitabilität nachhaltig zu steigern – ohne Kompromisse bei Qualität und Leistung.
Werden Ihre Margen immer kleiner?
Drückt der Kunde mit Preisnachlässen und der Lieferant mit Preiserhöhungen?
Systematische Produktkostenreduktion – unser Ansatz
Die Globalisierung verschärft den Wettbewerb.
Produktkosten stehen permanent unter Druck, und Ihre Kunden erwarten das beste Preis-Leistungs-Verhältnis. Eine strategische und strukturierte Vorgehensweise zur Kostensenkung ist daher unverzichtbar.
Typischer Ablauf eines Projekts zur Produktkostenreduktion:
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Definition: Festlegung, in welchen Produkten oder Bereichen Kosten reduziert werden sollen
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Analysephase: Untersuchung der aktuellen Kostenstruktur
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Zielsetzung: Realistische Einsparziele definieren
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Eruierung von Einsparpotenzialen: Maßnahmen mit geringstem Aufwand und größter Wirkung identifizieren
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Lieferketten-Optimierung: Alternative Lieferanten, neue Standorte, bessere Konditionen
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Designänderungen: Produkt- oder Prozessoptimierungen mit Fokus auf Effizienz
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RFQ-Prozess: Ausschreibung und Angebotsvergleich
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Tests & Audits: Sicherstellung von Qualität und Zuverlässigkeit
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Vertragserstellung & Umsetzung: Fixierung der Ergebnisse in belastbaren Vereinbarungen
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Produktionstransfer (optional): Optimierung oder Verlagerung bei Bedarf
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Nachverfolgung: Kontrolle aller Maßnahmen zur nachhaltigen Sicherstellung des Projekterfolgs
Als ehemalige Industrieunternehmer wissen wir, wie entscheidend regelmäßige Kostenanalysen sind.
Die Konkurrenz schläft nicht – und Kunden fordern niedrigere Preise, was ohne aktive Maßnahmen schnell zu sinkenden Margen führt. Wer die Reduktion der Produktkosten als festen Bestandteil des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses etabliert, sichert sich langfristig Stabilität und Wettbewerbsfähigkeit.
Einblick in die Praxis
Produktkosten - Reduktion
Das Unternehmen hatte ein gravierendes Kostenherausforderung. Die Produktefamilie war einfach zu teuer was zu viel zu kleinen Margen führte.
Konzernweite Supply Chain-Strategie
Für eine Tochter eines internationalen Konzerns entwickelten wir eine konzernweite Supply-Chain-Strategie – inklusive Prozessanalyse, Umsetzung und Buy-in durch Management und Teams.
Was unsere Kunden über uns sagen
Ergebnisse, die für sich selbst sprechen.
„ Beispiel Resultat: 28% Kostenreduktion in einem sehr komplexen Produkt in der Leistungselektronik für Bahnanwendungen “
Börsenkotiertes (NASDAQ OMX) Unternehmen
„ 25% Kostenreduktion in einer Leistungselektronik Produktfamilie “
Antriebstechnik Unternehmen
