Post Merger Integration – Aufbau von Operations im neuen Standort
Art des Unternehmens:
Japanischer Grosskonzern, Standort Norwegen
Ausgangslage:
Ein Japanischer Grosskonzern (Bellevue Mandat) akquirierte von einem europäsichen Konzern (weltweit führend in der Marine Technologie) in einem Asset Deal ein Business.
Das Team für das Newco wurde aus verschiedenen Mitarbeitern und Standorten zusammengestellt und nicht alle hatten vorher zusammen gerarbeitet. Darüber hinaus musste man die gesamte Operations incl. Vertrieb,Produktion, Lagerverwaltung sowie ISO9001 Zertifizierung von A bis Z neu aufbauen.
Ansatz:
Alle Mitarbeiter wurden in Post Merger Integration Planung einbezogen und klare Ziele wurden gesetzt. Der Plan wurde mit allen Mitarbeitern mit Konsequenz umgesetzt.
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Gemeinsam klare Ziele und KPIs wurden definiert
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Umsetzungsteams wurden aufgebaut
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Regelmässige Operations Statusgespräche (alle Funktionen beteiligt)
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ISO9001 konforme Prozesse wurde in 3 Monaten umgesetzt und erfolgreich zertifiziert (DNV)
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Coaching von General Manager in seiner Führungsrolle
Resultate:
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Erfolgreiche Integration von Mitarbeitern
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Erfolgreicher Neuaufbau von allen Funktionen im neuen Standort
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Umsatzwachstum
Produktkosten Reduktion - 25%
-25%
PMI Projekt erfolgreich
6 Monate
ISO9001 von Nichts in 3 Monaten DNV Audit
100%
Ergebnisse auf einen Blick
