Produktion Durchlaufzeiten Reduktion

Produktion Durchlaufzeiten Reduktion von 6 Wochen auf 2 Tage

Art des Unternehmens:

Mittelstand, Technologieunternehmen

Rolle: CEO

Ausgangslage:

Das Unternehmen konnte nicht nach Marktanforderungen liefern und auf Lager produzieren machte wirtschaftlich wenig Sinn, weil die Produkte waren stark nach Anforderungen Kunden konfiguriert.

Lösung:

Für das Unternehmen war es wichtig die Lieferzeiten von ca. 6 Wochen deutlich zu reduzieren. Darüber hinaus war es wichtig den Lagerumschlag von Rohmaterial und Halbzeuge zu erhöhen.

• Mit dem Führungsteam ud Schlüsselmitarbeiter wurden Ziele festgelegt

• Die aktuellen Prozesse wurden analysiert

• Lieferanten wurden in den Prozess integriert und Lösungen für Kanban Systeme entwickelt

• Produktion wurde auch Zellensystem umgestellt/umgebaut

• Einfache aber klare Instruktionen für jede Montageschritt wurden erstellt und visualisiert

• Mitarbeiter würden empowered Ideen umzusetzen

• KPIs wurden erstellt

Resultat: ohne Working Capital Erhöhung wurden die 2 Tage erreicht (früher 6 Wochen)