Unconventional. Structured. By Your Side.

Für eine Tochter eines internationalen Konzerns entwickelten wir eine konzernweite Supply-Chain-Strategie – inklusive Prozessanalyse, Umsetzung und Buy-in durch Management und Teams.

Für ein japanisches Industrieunternehmen wurde nach einer Übernahme ein neuer Standort aufgebaut. Das Team vereinte Mitarbeiter aus verschiedenen Ländern, etablierte ISO9001-konforme Prozesse und setzte Change-Management-Maßnahmen erfolgreich um.

Ein deutsches Industrieunternehmen stand vor erheblichen Cash-Flow-Problemen. Durch gezielte Prozessanalysen, klar definierte KPIs und nachhaltige Verbesserungsmaßnahmen wurde die Liquidität stabilisiert und die operative Effizienz langfristig erhöht.

Ein nordeuropäisches Unternehmen im Bereich Marinetechnologie stand vor erheblichen Kostenproblemen. Durch detaillierte Kostenanalysen, Lieferantenverhandlungen und technische Alternativen konnten die Produktkosten um 25 % gesenkt werden – ohne Qualitätsverlust.

Durch LEAN-Maßnahmen im Vertrieb konnten Lieferzeiten drastisch verkürzt, Kunden zurückgewonnen und neue Anfragen generiert werden.

Durch klare Vertriebsziele und Change-Maßnahmen konnte die Angebotszeit um 70 % verkürzt und neues Kundenpotenzial erschlossen werden.